КОГНИТИВИСТЧастные приложения³Структура управления знаниямиОрганизация как нейронная сеть
Пункт 1: Основная задача управления знаниями
Прологи: наука о сознании становится точной
Структура управления знаниями
Прогнозирование как неточная наука
.
Принцип растроения
Феномены когнитивной экономики
.
Интрамаркетинг
Магия когнитивного маркетинга
.
Простой учебник хорошей рекламы
.
Фазовый анализ организаций в четырех примерах
.
Структура управления знаниями
Каузальность и телеология или о том, что такое звёздный час
Пункт 1: Основная задача управления знаниями
Темы:
Поддержка sensemaking в организации - главная задача управления знаниями.
Вот как сегодня в KM-сообществе принято формулировать две главных задачи управления знаниями в организациях:
  1.  Создание условий, способствующих правильному коллективному распознаванию складывающихся обстоятельств, пониманию, осмыслению происходящего, что необходимо для принятия эффективных решений и действенных коллективных мер,   - в англоязычном мире это называют sensemaking,
  2. Поддержка инноваций.
Поддержка инноваций в организации - важная тема, хотя вокруг нее раздута большая шумиха. Далее мы коснемся и ее, а пока сосредоточимся на первой и основной задаче управления знаниями - sensemaking или распознавание ситуаций.
Аналогия с персептроном
Подобно тому, как персептрон умеет узнавать букву А, опытная организация умеет различать и распознавать складывающиеся ситуации и предпринимать необходимые в этих ситуациях действия.  Хорошо обученная, опытная, обладающая знаниями организация правильно "распознает образы" в сложной реальности, верно классифицирует ситуации и, соответственно, предпринимает правильные действия.  Мы говорим, что такая организация обладает опытом, а ее сотрудники - нужными практическими знаниями.
Итак, если смотреть на вещи с точки зрения персептронной аналогии, главная задача управления знаниями получает ясный структурный смысл.
1
"Хорошо обученная, опытная, обладающая знаниями организация правильно "распознает образы" в сложной реальности, верно классифицирует ситуации и, соответственно, предпринимает правильные действия".
Еще бы услышать каким образом организация все это проделывает. Существуют подобные методики?
Анна К. (17.06.2012 16:54)
2
"Вот выдержка из статьи Кука и Сили Браун 1999-го года"
Не могли бы Вы дать ссылку на эту статью?
Анна К. (17.06.2012 16:57)
Ваш комментарий
image Поля, отмеченные звездочкой, нужно обязательно заполнить
Заголовок комментария:
image Текст комментария: (не более 2000 символов, HTML-разметка удаляется)
image Ваше имя:
Ваш E-mail:
image Сколько будет дважды два? (ответьте цифрой, это проверка от спам-рассылок)
Отправить комментарий
Главные темы
Внимание (8)Геогештальт (1)Гештальт (16)Динамика внимания (5)Инсайт (5)Интуиция (2)Кибернетика (5)Когнитивное управление (6)Когнитивный анализ (4)Когнитивный словарь (5)Культура наблюдения (5)Мерцающие зоны (7)Метафизика (3)Метафора (13)Механизмы восприятия (15)Мифы и парадигмы (7)Органическая логика (5)Прогнозирование (6)Роль языка (4)Симметрии (5)Синхронизмы (5)Сложные системы (10)Степенной закон (8)Творческое мышление (5)Три уровня систем (4)Управление знаниями (3)Фазы развития (7)Фракталы (18)Цветные шумы (9)
КОГНИТИВИСТ: когнитивные методы и технологии © Роман Уфимцев, при поддержке Ателье ER